Capaciteiten inzetten werkt beter dan beperkingen benoemen
Wanneer iemand uitvalt of dreigt uit te vallen, gaat de aandacht al snel naar wat iemand niet meer kan. Wat zijn de klachten? Welke taken zijn te zwaar? Wat moet er aangepast worden?
Die vragen zijn begrijpelijk, maar ze vertellen alleen de helft van het verhaal. Want ieder mens heeft capaciteiten, ook wel benutbare mogelijkheden genoemd. En als je die capaciteiten positief weet te bestendigen, gebeurt er iets opmerkelijks: mensen krijgen complimenten, voelen zich competent, raken gemotiveerd. En gemotiveerde mensen verzuimen minder en komen sneller terug.
Dit is geen zachte aanpak. Dit is wetenschappelijk onderbouwde praktijk. Positieve stimulering heeft een bewezen effect op herstel, motivatie en duurzame inzetbaarheid.
Positieve psychologie in de praktijk van re-integratie
Werkraad past deze inzichten actief toe in de begeleiding van medewerkers. In samenwerking met Tilburg University en Zinziz werkt Werkraad aan het innovatieproject Positieve psychologie als leidraad in 2e spoor trajecten. De kern van deze aanpak: werken vanuit motivatie, inspiratie, mogelijkheden en veerkracht, in plaats van vanuit beperking.
Wat dit in de praktijk betekent, is dat we medewerkers niet alleen begeleiden naar een nieuwe functie of werkgever, maar ook helpen om opnieuw grip te krijgen op hun eigen verhaal. Wie zichzelf ziet als iemand die iets kan bijdragen, maakt een andere stap dan iemand die steeds te horen heeft gekregen wat er niet meer gaat.
De nadruk ligt op groei en betekenis, niet op beperking. Duurzame plaatsingen beginnen bij het geloof in eigen kunnen.
Benieuwd hoe jouw organisatie omgaat met de mogelijkheden van medewerkers? Doe de gratis HR Verzuimcheck en ontdek in vijf minuten waar je kansen liggen.
Job carving: werk anders inrichten
Een van de instrumenten die hierbij helpt is job carving. Het idee is simpel: je knipt een bestaande functie uiteen en verdeelt de taken opnieuw, zodat iemand doet waar hij goed in is en niet structureel bezighoudt met taken die hem of haar te veel kosten.
Dit is geen noodoplossing voor zieke medewerkers. Job carving werkt ook preventief, voor medewerkers die dreigen vast te lopen maar nog niet uitgevallen zijn. Door werk slimmer in te delen, houd je mensen langer inzetbaar en voorkom je dat ze vastlopen in taken die niet bij hun capaciteiten passen.
Verwant aan job carving zijn andere baantechnieken die de fit tussen mens en werk verbeteren:
- Job crafting: de medewerker zelf geeft actief vorm aan zijn werk, door taken aan te passen, relaties te versterken of de betekenis van zijn werk te verdiepen.
- Functiedifferentiatie: bewust onderscheid maken in het soort taken per medewerker, op basis van kracht in plaats van hiërarchie.
- Functiecreatie: door complexe taken en elementaire taken te scheiden en daarmee nieuwe functies bouwen kan er beter aangesloten worden met de mogelijkheden van mensen met minder benutbare mogelijkheden.
- Taakroulatie: taken wisselen om monotonie en overbelasting te voorkomen, waarbij ook nieuwe competenties worden aangesproken.
Wil je weten hoe job carving of andere baantechnieken concreet werken in jouw organisatie? Werkraad denkt graag met je mee.
Het kantelpunt in een traject
In de begeleiding van medewerkers is er bijna altijd een moment waarop iets verandert. Dat moment is zelden het moment dat de klachten verdwijnen. Het is het moment dat iemand zichzelf weer ziet als iemand die iets kan. Als iemand die bijdraagt.
Dat kantelpunt bereik je niet door te focussen op beperkingen. Je bereikt het door iemand te laten ervaren wat hij wél kan, en dat te benoemen. Een compliment op het juiste moment, een taak die past, een leidinggevende die het ziet.
Kleine interventies, groot effect.
Wat dit vraagt van jou als ‘ontvangende’ werkgever
Dit vraagt om een andere manier van kijken. Niet: "Wat kan deze medewerker niet meer?" Maar: "Wat kan deze medewerker juist goed, en hoe zorgen we dat hij dat ook echt doet?"
Dat vraagt om gesprekken. Om aandacht. Om soms ook bereid te zijn werk anders in te richten dan je gewend bent. Maar het levert iets op wat verzuimstatistieken alleen niet kunnen: betrokken mensen die weten dat ze ertoe doen.
Wil je weten hoe je verschillende baantechnieken concreet kunt toepassen in jouw organisatie? Werkraad denkt graag met je mee. Neem contact op voor een kennismaking.
Goed werk begint met Wijze Raad.
